Полезные советы

Обоснование использования интернета на работе

Pin
Send
Share
Send
Send


Необходима ссылка на позитивные примеры. Среди партнеров Вашей компании есть фирмы, которые подключены к Интернету и мнение руководства которых значимо для Ваших руководителей? Возьмите на вооружение этот аргумент! Объявлять забастовку или катить бочку на сисадмина не советуем. Развертывание "военных действий" врядли хорошее решение. Кстати, а E-mail'ом вы можете пользоваться или вас отрубили от Интернета совершенно? Если пользуетесь, то это тоже окно уязвимости и вирус с электронной почты подхватить можно запросто.

Вот что еще. Скачайте из Интернета какое-то полезное маркетинговое решение для Вашей фирмы (ну, там информацию о потенциальных клиентах, новых рынках и т.п. что требуется Вашей компании, и покажите это начальству, особо упирая на то, что это получено из Интернета, который Вам пока недоступен из-за неповоротливости сисадмина. Может это подействует, если Вы скажете, что возможность пользоваться подобной информацией Вам нужна и в будущем.

Перед разговором с начальником

Подготовьте речь о выгодах неограниченного доступа к Интернету. Изучите вопрос о влиянии свободного доступа на продуктивность работы, лучший способ убеждения - это холодные факты! Вам понадобятся ощутимые аргументы и факты по поводу того, как неограниченный доступ повлияет на продуктивность работников и рост корпорации:

Используйте известные исследования, например, исследование Государственного Университета Сингапура «Влияние киберпространства на психологическую вовлеченность» Дон Дж. К. Чена и Вивиан К. Дж. Лим, которое гласит:

    • «Исследователи обнаружили, что пользователи Интернета были намного более продуктивны и эффективны в решении задач по сравнению с контрольной группой и показали более низкий уровень ментальной усталости и скуки, более высокий уровень вовлеченности».
    • "

      «Это не навсегда»

      Скажите начальнику, что индивидуальный график можно установить на тестовый период, скажем, на три месяца. Пообещайте, что вы вместе проанализируете результаты и примете окончательное решение. Руководители обычно положительно реагируют на такие предложения. Главное – чутко следить за их реакцией, улавливать, какие аргументы работают, какие нет, и стараться быть гибким.

      «Это выгодно для нас обоих»

      Основная цель — показать, что выиграет бизнес, если для вас будет установлен свободный рабочий график. Главный аргумент в данном случае – это ваша готовность выделить для работы все время, которым вы располагаете (только не нужно его называть при этом «свободным»). Поясните начальнику, что вы сможете синхронизировать свои действия с задачами компании и будете в состоянии заняться их решением в любой момент, как только потребуется. Убедите руководство, что вы не потеряете связь с командой, что на обслуживании клиентов ваше физическое отсутствие в офисе не отразится.

      «Я хочу работать больше»

      Когда компании поощряют гибкий график и альтернативные формы работы, они посылают сигнал сотрудникам, что доверяют им. Доверяют делать лучший выбор и принимать лучшие решения. Взаимность — полезный инструмент. Когда нам дают нечто ценное, мы склонны давать что-то взамен. Гибкое расписание стимулирует взаимность, мотивирует сотрудников лучше выполнять свою работу. Подтолкните руководство к этой идее.

      «Я смогу работать в часы, когда я наиболее эффективен»

      Позволяя сотрудникам самим контролировать свое расписание, организации поощряют их лучше использовать собственные биологические часы и пики активности. В противном случае еще до окончания рабочего дня можно впасть в кому, сидя перед компьютером. Большинству взрослых лучше работается сразу после пробуждения, другой половине — после полудня.

      «Я смогу лучше сосредоточиться»

      Гибкий график помогает сотрудникам вовремя решать личные вопросы. Поэтому в остальное время они могут полностью сосредоточиться на работе. В свою очередь это приводит к большей удовлетворенности своей компанией, снижению стресса и смягчает конфликт между личной жизнью и работой.

      «Я буду всегда на связи»

      Люди, которые работают из дома или по собственному расписанию, как правило, более дисциплинированы и организованы, чем офисные сотрудники. Они предпринимают больше усилий, чтобы оставаться на связи с коллегами и клиентами. И современные технологии прекрасно помогают интегрировать личное и рабочее время. «Я могу пойти на скрипичный концерт своей дочери и одновременно быть в курсе того, что происходит в моей компании. Я в любой момент могу сосредоточиться на делах», — отмечает Рон Фридман, автор книги «Лучшая работа».

      «Это увеличит мою лояльность компании»

      Исследования показывают, что гибкий график не только побуждает сотрудников работать более усердно, но и повышает их лояльность компании. Когда у сотрудников есть четкие цели и возможность самостоятельно управлять своим временем, они могут выкроить час, чтобы навестить пожилых родителей или встретить детей со школы. Они становятся более лояльными к работодателю, и начинают более тщательно экономить ресурсы компании.

      «Счастливый работник — лучший работник»

      Гибкий график помогает найти лучший баланс между работой и личной жизнью. А это именно то, к чему стремится большинство людей. Согласно отчету Совета консультантов по экономике за 2014 год, счастливые сотрудники меньше болеют и не склонны менять место работы. Люди, которые дорожат своей работой, достигают поставленных задач на 31% чаще и на 36% более мотивированы, показывают данные опроса, проведенного в 2012 году Wall Street Journal.

      Смотрите видео: Схемы взаимодействия с ПОСТАВЩИКАМИ интернет-магазина (October 2021).

      Pin
      Send
      Share
      Send
      Send

Мечты сбываются! 20 июля 2004 года